






实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理,建设工程项目管理软件,完成过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、安全控制)和过程四项管理(物料管理、任务安排、报告登记、变更管理)以及项目组织协调的工作,建设工程项目管理,做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排,提高企业资源利用效率,降低运营成本。实现信息共享,降低沟通成本,真正做到事前计划、事中检查---、事后总结的管理状态,建设工程项目管理公司,---项目的工程品质执行。
1.明确管理目标
在选择建筑工程项目管理软件之前,应该首先明确自己的管理目标。不同的软件有着不同的功能和特点,选择合适的软件需要根据自己的管理目标进行评估和比较。例如,建设工程项目管理价格,有些软件更适合大型项目的管理,而另一些则更适合小型项目。
2.评估软件功能
建筑工程项目管理软件的功能十分丰富,包括进度管理、成本管理、资源管理、人员管理等。在选择软件时,应该根据自己的实际需求对软件功能进行评估。如果需要对成本进行管理,那么选择具有成本管理功能的软件就非常重要。
1、按应用结构分类结构分为c/s架构(---/服务器结构)和b/s架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。cs在网络条件差的情况下应用,bs在条件好的网络下应用。cs以往很大的问题在于维护,而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题,因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类大型工程项目管理软件的代表有oracle 公司的primavera p6。网上可下的小型工具类项目软件较多,不再列举。
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