






(1)活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不---的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(2)组织的临时性和开放性
在项目的全过程中,其人数,项目管理价格,成员,职责是在不断变化的;参与项目的组织往往有多个,项目管理公司,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、---和机构组织很不一样。
责任明晰,结果明确;pm帮助您将项目工作进行自然分解,并能强化执行适当的责任与承诺。
○设置可交付成果的评审与验收规则
○实时提醒负责人参与评审与验收
○提供实时概览与定期的电子邮件报告
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项目管理系统是建立在统一集成的平台之上,涵盖项目立项、执行和结项的全过程,---关注项目计划的执行,具有项目计划的制定与---,项目管理,项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能,不仅可以供项目管理部、项目经理使用,也是项目成员、客户、财务、管理等各相关个部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。
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