






变化管理:为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管知识管理:包括对信息的组织、存储及检索、恢复。管理:此项管理建立、实施、沟通和支持有效项日管理水平,以---这些标准得以实施。项目管理系统优势在于:只有---利掌握项目的能力。---地对项目注重结果和利益的提供。合理搭源、技能与项日需求。投资花费的管理。配合市场与竞争挑战的快速产业流程。
成果的不可挽回性
项目的---属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是---的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
项目管理的属性
工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,工程项目管理,另一类是---的.
任何工作均有许多共性,工程项目管理软件,比如:
(1)要由个人和组织机构来完成;
(2)受制于有限的资源;
(3)遵循某种工作程序;
(4)要计划,执行,工程项目管理公司,控制等;
(5)受限于一定时间内;---是项目与其他重复性运行或操作工作大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
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