系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：
1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，项目管理报价，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，项目管理，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
下面让我们先来看一下，项目管理软件，您的企业在项目管理过程中是否面临以下问题：
1、项目常常无法按期保质保量完成，对企业信誉造成---影响？
2、临时有工作任务，安排人员、多方沟通，忙到焦头烂额？
3、任务项目进行中，却无法快速了解任务项目进度，无法根据实际情况及时调整策略？
4、管理者---无法------任务项目的完成并检收项目成果？
1、按应用结构分类结构分为c/s架构（---/服务器结构）和b/s架构(浏览器和服务器结构)，项目管理价格，两种结构目前都支持远程应用。cs在网络条件差的情况下应用，bs在条件好的网络下应用。cs以往很大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类大型工程项目管理软件的代表有oracle 公司的primavera p6。网上可下的小型工具类项目软件较多，不再列举。
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