工程项目管理-君焱科技公司-工程项目管理软件

pm工程管理软件要点

项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。

记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，工程项目管理软件，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。

pm工程管理软件重要性

成果的不可挽回性

项目的---属性决定了项目不同于其他事情可以试做，工程项目管理公司，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是---的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。