工程项目管理-工程项目管理软件-君焱科技(商家)

pm工程管理软件重要性

成果的不可挽回性

项目的---属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是---的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，工程项目管理，而将产生一个新的项目。

pm工程管理软件定义是哪些

1、 项目沟通管理

是为了---项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，工程项目管理报价，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

2、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，工程项目管理系统，制订对策和风险控制等。

3、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

4、 项目集成管理

是指为---项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。