工程项目管理公司-君焱科技-工程项目管理

工程管理系统的架构---模型

系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：

1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。

2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。

3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。

工程项目管理系统介绍

系统采用项目管理模式化架构及一体化---设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的---融合要求，bim+工程、物联网、移动端集成，工程项目管理系统，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业重要竞争力的epc综合---平台。

该系统以协同管理---，将业主方、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方等各方纳入统一平台管理，工程项目管理报价，实现epc工程一体化---；

以设计管理为头，进度管理为主线，概预算管理为抓手，合同管理为纽带，以工程、物资、设备为管理对象，将投资控制延伸到实际业务中；

将“四控三管一协调”全方面落地，实现项目过程精细化---；以大数据、云计算、互联网+、物联网、app等技术为依托，增强工程项目管理效率与效益，为管理层快速、---、科学决策提供强有力支撑。