1、 项目成本管理
是为了---完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
2、 项目管理
是为了---项目达到客户所规定的要求所实施的一系列管理过程。它包括规划，控制和等。
3、 人力资源管理
是为了---所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的---建设等一系列工作。
（1）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不---的，门禁报价，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（2）组织的临时性和开放性
在项目的全过程中，其人数，贵州门禁，成员，职责是在不断变化的；参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、---和机构组织很不一样。
项目管理软件产品特点：
(1)实现了项目全过程全要素管理，涵盖售前机会、立项、执行、结项全过程
(2)图形化展示项目进度，统揽所有在执行项目的情况，便于监控和管理
(3)智能的系统预警功能，及时提醒您相关的事件进展与状态，免除遗忘
(4)有效管理项目知识、文档，不断积累企业项目中的知识与经验让更多人借鉴分享
(5)不同人的项目管理平台，展示的项目信息和关注点
(6)构建在统一集成平台之上，扩展性好，与企业人力资源、财务、客户关系、知识管理相结合，提升企业执行效率
(7)与工作流及自定义表单结合完成项目流程和表单的自定义满足个性需求
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