






项目管理定义
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,系统集成软件,以按时、按预算、依据规范达到理想的终效果。
项目管理内容:
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了---项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,系统集成价格,进度安排及时间控制等项工作。很多人把gtd时间管里引入其中,大幅提高工作效率。
pm项目管理系统是项目和工作任务管理的工具,有效地结合了项目、任务、变更、知识及的管理项目管理系统适用于
市场工程,软件工程,开发过程,项目实施;各种特定的项目工程
项目管理系统主要包含这几个方面的功能:
1.项目管理: 侧重执行,包括已完成的项目和可交付的产品
2.任务管理: ---项目相关的工作任务
3.流程管理:对项目实施过程的流程进行定义,系统集成公司,并按定义的流程实施操作.
4.变化管理:为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理.
5.知识管理:包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。
6.管理:此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平,以---这些标准得以实施.
7.资源管理: 包括采购、物料、仓储管理
8.成本管理: 成本分析,报表
1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强,一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.嵌入计算公式的excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能---大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面
3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化
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