不同领域的项目有不同的特点，在项目管理中的侧重点也会有所不同。从大体上来说，项目管理可以分为工程类和非工程类两大类，工程类项目包括建筑工程、水利电力工程、装饰工程、工程施工等方面，涉及到设备、设计、物料的管理，管理范围和管理过程与非工程类项目管理迥异，工程项目管理软件，因此工程类的项目管理软件自成一派。
非工程类项目管理软件应用的行业会更广泛一点，涉及到项目的计划、进度、资源、财务、文档等方面的管理，关注的重点一般在时间、效率和交付物等。非工程类的项目管理应用很为广泛的是三个领域：it、产品研发服务。it项目主要指信息系统，为用户提供信息共享功能，同时，将硬件、软件、业务、信息、服务、人员有机结合起来，形成一体化网络管理平台，以整合信息资源，工程项目管理价格，提高管理效率与经营效率。比如金融业的项目大多数是it项目，通常来讲，会关注项目的全生命周期和项目流程的控制；产品研发包括制造业新产品研发和软件开发，制造业关注研发过程的---和管理，软件开发行业则贯穿应用开发的全生命周期；服务项目包括咨询、营销、设计等领域，注重时间、人力和客户满意度。
项目管理服务（pm） 是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供---代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
组成一：集成管理执行组
工程管理系统的集成管理组负责的就是具体的集成工作的开展，其实他是属于一总负责的机构，集成管理组主要是---集成工作的技术实施，负责---这一个工程的以及对这一个工程的技术进行严格的把关。
组成二：工程---组
工程管理系统中的工程---组主要是负责对这一个工程进行想的---以及审核，工程项目管理报价，
组成三：---决策组
---决策组可以说是这一个工程管理系统里面的一个全权的高---，它对集成的所有的事务都拥有一个决定权。
组成四：文档管理组
工程管理系统是由集成管理组直接进行---，工程项目管理，同时直接的负责所有的文件档案，包括相关的技术资料，技术文件，以及合同资料，还有记录等等这一类的文件档案的控制管理的工作。
这四种工程管理系统的组织结构就可以帮助管理者实现分项目与项目之间的及时的沟通，从而可以---的---这一个工期的实现。
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