---和---项目的执行：在项目的实际执行过程中，可以对多种情况(如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等)进行---，并根据需要自动产生多种报表和图表(如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表等)。
处理多个项目和子项目：有些项目很复杂，将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。另外，有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作时间。
安全性：可对项目管理文件以及文件中的基本信息设置密码，---对项目文件或文件中某些数据项的访问，使得项目信息不被窃走。
假设分析：可以利用该功能探讨各种情况的结果，---地控制项目的发展。
电子化特征
对于项目管理的传统分析，很多工程资料往往是纸质资料，机电管理软件，由专门的资料员进行整理、绑定后，为管理决策提供参考。有了项目管理软件，浙江机电管理，相关馆员只需通过电脑输入信息，相关管理人员就可以随时查阅。
自动化特征
项目管理的过程包括进度控制、成本控制、估算、预算等，往往涉及大量的计算通过使用项目管理软件，设置相关计算程序，机电管理公司，在输入原始数据后会自动生成相关计算结果，---减少了工作人员的计算工作量，提高了计算效率。
每个项目都有其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是的。
目标的确定性；项目必需有确定的目标：
(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标，机电管理价格，如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标，如不超过规定的资源---;
(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求
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